Unfolding the types of organizational inertia in information systems adoption

Tutkimustuotos: Artikkeli kirjassa/konferenssijulkaisussaConference contributionScientificvertaisarvioitu

2 Sitaatiot (Scopus)

Abstrakti

Even though a company is willing to adopt an information system, there is often some organizational inertia associated with the adoption process. In this paper, we explore the types of inertia in IS adoption in the context of a specific business process. Drawing on seven case studies where inertia can be observed, we illustrate the inertia types found in earlier research and find indication for the existence of two new types of inertia: externality inertia and mimetic inertia.

AlkuperäiskieliEnglanti
OtsikkoProceedings of the 49th Annual Hawaii International Conference on System Sciences, HICSS 2016
KustantajaIEEE Computer Society
Sivut3908-3917
Sivumäärä10
Vuosikerta2016-March
ISBN (elektroninen)9780769556703
DOI - pysyväislinkit
TilaJulkaistu - 7 maalisk. 2016
OKM-julkaisutyyppiA4 Artikkeli konferenssijulkaisuussa
TapahtumaAnnual Hawaii International Conference on System Sciences - Koloa, Yhdysvallat
Kesto: 5 tammik. 20168 tammik. 2016
Konferenssinumero: 49

Conference

ConferenceAnnual Hawaii International Conference on System Sciences
LyhennettäHICSS
Maa/AlueYhdysvallat
KaupunkiKoloa
Ajanjakso05/01/201608/01/2016

Sormenjälki

Sukella tutkimusaiheisiin 'Unfolding the types of organizational inertia in information systems adoption'. Ne muodostavat yhdessä ainutlaatuisen sormenjäljen.

Siteeraa tätä