Organizational learning and innovation through tailored simulation games: Two process re-engineering case studies

R. Smeds

Tutkimustuotos: LehtiartikkeliArticleScientificvertaisarvioitu

AlkuperäiskieliEnglanti
Sivut22-33
JulkaisuKnowledge and Process management. The Journal of Corporate Transformation
Vuosikerta4
Numero1
TilaJulkaistu - 1997
OKM-julkaisutyyppiA1 Julkaistu artikkeli, soviteltu

Tutkimusalat

  • business process re-engineering
  • comparative case study
  • organizational learning
  • simulation games

Siteeraa tätä