Projekteja vuodessa
Abstrakti
Monipaikkaisen työn yleistyminen on muuttanut työelämää pysyvällä tavalla. Tutkimushankkeen tavoitteena oli auttaa suomalaisia työpaikkoja kehittämään monipaikkaista työtä tutkimuspohjaisella tiedolla. Hankkeessa luotiin työpaikoille monipaikkaisen työn arviointi- ja kehittämismalli ja tutkittiin hyviä käytäntöjä, joilla organisaatioiden päämäärät ja henkilöstön tarpeet voidaan sovittaa yhteen. Hanke toteutettiin monimenetelmällisenä tutkimuksena kymmenen kohdeorganisaation kanssa.
Tutkimuksessa luotiin monipaikkaisen työn valmiuksia kuvaava jäsennys, joka pohjautui sosiotekniseen teoriaan ja monipaikkaista työtä ja sen lähialueita käsittelevään tutkimukseen. Tätä jäsennystä sovellettiin tutkimuksen eri vaiheissa kymmenen organisaation monipaikkaisen työn kypsyyden itsearvioinnissa, monipaikkaisen työn käytäntöjä koskevissa haastatteluissa sekä organisaatioissa toteutetuissa henkilöstökyselyissä.
Tutkimuksessa kehitetty arviointi- ja kehittämismalli osoittautui toimivaksi ja julkaistiin työelämän käyttöön. Käytännöistä nousi esiin erityisesti toimintatavoista sopiminen työyhteisöissä ja tiimeissä.
Johtopäätös tutkimuksesta oli, että yksittäisten monipaikkaisen työn toimintatapojen kehittäminen ei riitä. Organisaatioiden johdolta vaaditaan selkeää päämääriin perustuvaa suuntaa, miten työtä tehdään ajan ja paikan suhteen. Monipaikkainen työ on kokonaisvaltaista. Kehittämisen tulisi tapahtua johdon ja henkilöstön vuoropuheessa ja eri toimintojen yhteistyönä. Tarvitaan reagointivalmiutta ja kykyä kokeilla uusia työpaikan tarpeisiin sopivia toimintatapoja. Monipaikkainen työ vaatii jatkuvaa kehittämistä.
Tutkimuksessa luotiin monipaikkaisen työn valmiuksia kuvaava jäsennys, joka pohjautui sosiotekniseen teoriaan ja monipaikkaista työtä ja sen lähialueita käsittelevään tutkimukseen. Tätä jäsennystä sovellettiin tutkimuksen eri vaiheissa kymmenen organisaation monipaikkaisen työn kypsyyden itsearvioinnissa, monipaikkaisen työn käytäntöjä koskevissa haastatteluissa sekä organisaatioissa toteutetuissa henkilöstökyselyissä.
Tutkimuksessa kehitetty arviointi- ja kehittämismalli osoittautui toimivaksi ja julkaistiin työelämän käyttöön. Käytännöistä nousi esiin erityisesti toimintatavoista sopiminen työyhteisöissä ja tiimeissä.
Johtopäätös tutkimuksesta oli, että yksittäisten monipaikkaisen työn toimintatapojen kehittäminen ei riitä. Organisaatioiden johdolta vaaditaan selkeää päämääriin perustuvaa suuntaa, miten työtä tehdään ajan ja paikan suhteen. Monipaikkainen työ on kokonaisvaltaista. Kehittämisen tulisi tapahtua johdon ja henkilöstön vuoropuheessa ja eri toimintojen yhteistyönä. Tarvitaan reagointivalmiutta ja kykyä kokeilla uusia työpaikan tarpeisiin sopivia toimintatapoja. Monipaikkainen työ vaatii jatkuvaa kehittämistä.
Alkuperäiskieli | Suomi |
---|---|
Kustantaja | Aalto-yliopisto |
Sivumäärä | 83 |
ISBN (elektroninen) | 978-952-64-2096-7 |
Tila | Julkaistu - 2024 |
OKM-julkaisutyyppi | D4 Julkaistu kehittämis- tai tutkimusraportti taikka -selvitys |
Julkaisusarja
Nimi | Aalto-yliopiston julkaisusarja CROSSOVER |
---|---|
Numero | 7 |
Vuosikerta | 2024 |
ISSN (elektroninen) | 1799-4969 |
Tutkimusalat
- monipaikkainen työ
- hybridityö
- johtaminen
- kypsyysmalli
- hyvät käytännöt
Projektit
- 1 Päättynyt
-
Monipaikkaisen työn valmiudet ja käytännöt
Kuula, M. (Vastuullinen tutkija)
01/09/2022 → 30/09/2024
Projekti: Other external funding: Other public funding