Making Leadership - Performances, Practices, and Positions that construct Leadership

Jouni Virtaharju

Making Leadership - Performances, Practices, and Positions that construct Leadership

Julkaisun otsikon käännös: Making Leadership - Performances, Practices, and Positions that construct Leadership

Jouni Virtaharju

Tuotantotalouden laitos

Tutkimustuotos: Doctoral Thesis › Collection of Articles

Abstrakti

Tämä väitöskirja haastaa perinteisen johtajuuskäsityksen, jonka mukaan johtajuus muodostuu johtajien suorien toimien seurauksena. Tästä poiketen väitöskirja väittää, että johtajuus kumpuaa organisatorisen/yhteiskunnallisen kontekstin sisällöstä. Johtajuutta tarkastellaan väitöskirjassa sosiaalisena konstruktiona. Johtajuus määritellään tilaksi, jossa joukko pyrkii yhteisesti saavuttamaan jonkun tietoisen tai tiedostamattoman päämäärän. Tämän tilan ihmiset merkityksellistävät johtajuudeksi. Väitöskirja muodostuu neljästä esseestä. Esseissä johtajuuden muotoutumista tarkastellaan kahdessa eri kulttuurisessa ja organisatorisessa ympäristössä. Kolme esseistä tutkii, miten eräässä tuotanto-organisaatiossa tehdyt organisatoriset muutokset vaikuttivat työnjohtajien johtajuuteen. Kontekstuaaliset muutokset työnjohtajien tehtävissä, työkäytännöissä sekä sosiaalisessa ja tilallisessa asemassa vaikuttivat käsityksiin, joita organisaation jäsenillä oli työnjohtajista ja heidän johtajuudestaan. Yksi esseistä tarkasteli valtiojohtajan johtajuutta. Tässä esseessä tutkittiin miten rituaalinen käyttäytyminen (epäviralliset ystäväpiirin kalastusretket) mytologisoitui julkisessa mediassa synnyttäen pysyvän käsityksen valtiojohtajan johtajuudesta. Esseissä kuvatut tutkimukset ovat luonteeltaan ymmärtäviä ja niissä sovelletaan narratiivista analyysia keskeisenä tutkimusmenetelmänä. Kokonaisuutena väitöskirja selittää miten konteksti osallistuu johtajuuden tuottamiseen. Työ osoittaa miten johtajien käyttäytymisen tarkastelu on riittämätön tapa jäsentää johtajuutta, vaan miten johtajuuden kehkeytymistä on perusteltua tarkastella yhteennivoutuneiden sosiaalisten ja materiaalisten elementtien ja toimijoiden yhteisvaikutuksen tuotoksena. Tutkimus näyttää, miten johtajuutta tuottavat elementit ovat luonteeltaan arkisia ja tavallisia. Erityisiä johtajuuselementtejä ei ole edes olemassa, vaan ne saavat johtajuusluonteensa yhteisessä merkityksenantoprosessissa. Väitöstutkimus tarjoaa herätteitä ja uusia tapoja sekä johtajuuden tutkimiseen kontekstuaalisesti muotoutuneena toimintana että johtajuuden kehittämiseen organisaatioissa kontekstuaalisten interventioiden avulla.

Julkaisun otsikon käännös	Making Leadership - Performances, Practices, and Positions that construct Leadership
Alkuperäiskieli	Englanti
Pätevyys	Tohtorintutkinto
Myöntävä instituutio	Aalto-yliopisto
Valvoja/neuvonantaja	Vartiainen, Matti, Vastuuprofessori Mantere, Saku, Ohjaaja, Ulkoinen henkilö
Kustantaja	Aalto University
Painoksen ISBN	978-952-60-7021-6
Sähköinen ISBN	978-952-60-7020-9
Tila	Julkaistu - 2016
OKM-julkaisutyyppi	G5 Artikkeliväitöskirja

Tutkimusalat

johtajuus
konteksti
käytäntöteoria
sosiomateriaalisuus
työnjohtajuus
valtiojohtajuus
kulttuurinen sosiaaliteoria
sosiaalinen konstruktionismi

Pääsy asiakirjaan

http://urn.fi/URN:ISBN:978-952-60-7020-9Lisenssi: Määrittelemätön

Siteeraa tätä

@phdthesis{dc6233a4b0944c1285e3f6cd8932f7d3,

title = "Making Leadership - Performances, Practices, and Positions that construct Leadership",

abstract = "This dissertation separates from the traditional leadership view that leadership stems from the actions of leader characters. Rather, it argues that context is the source from which leadership arises in organizational settings. In the dissertation leadership is understood as a social construction. Leadership is defined as a meaning of collective mobilisation towards a purpose: people perceive such a state as leadership. The dissertation is comprised of four individual essays. In the essays the construction of leadership is studied in two different cultural/organisational settings. Three of the essays study how organisational changes in an industrial organisation affected supervisory leadership. Contextual changes in supervisory tasks, practices and positions influenced the perceptions that organisational stakeholders had of supervisors and their leadership. The remaining essay focuses on presidential leadership. The essay analyses how ritualistic performance (an informal fishing ritual) was mythologized in media, creating a lasting interpretation of the presidential leadership. The studies adopt an interpretative research approach and apply narrative analysis as their primary research method. Overall, the dissertation shows how context partakes in the construction of leadership. It explains how leadership is not the direct result of the leader actions, but becomes constituted in an entangled web of sociomaterial elements and actors. The study shows how the leadership constituting elements have a common, mundane quality; by nature, they have no exclusive leadership character, but become infused with leadership in a meaning making process. The dissertation lays the ground for novel ways to both study leadership as contextually generated action and to develop leadership through contextual organisational interventions.",

keywords = "leadership, context, practice theory, sociomateriality, supervisory leadership, presidential leadership, cultural social theory, social constructionism, johtajuus, konteksti, k{\"a}yt{\"a}nt{\"o}teoria, sosiomateriaalisuus, ty{\"o}njohtajuus, valtiojohtajuus, kulttuurinen sosiaaliteoria, sosiaalinen konstruktionismi, leadership, context, practice theory, sociomateriality, supervisory leadership, presidential leadership, cultural social theory, social constructionism",

author = "Jouni Virtaharju",

year = "2016",

language = "English",

isbn = "978-952-60-7021-6",

series = "Aalto University publication series DOCTORAL DISSERTATIONS",

publisher = "Aalto University",

number = "188",

address = "Finland",

school = "Aalto University",

}

TY - BOOK

T1 - Making Leadership - Performances, Practices, and Positions that construct Leadership

AU - Virtaharju, Jouni

PY - 2016

Y1 - 2016

N2 - This dissertation separates from the traditional leadership view that leadership stems from the actions of leader characters. Rather, it argues that context is the source from which leadership arises in organizational settings. In the dissertation leadership is understood as a social construction. Leadership is defined as a meaning of collective mobilisation towards a purpose: people perceive such a state as leadership. The dissertation is comprised of four individual essays. In the essays the construction of leadership is studied in two different cultural/organisational settings. Three of the essays study how organisational changes in an industrial organisation affected supervisory leadership. Contextual changes in supervisory tasks, practices and positions influenced the perceptions that organisational stakeholders had of supervisors and their leadership. The remaining essay focuses on presidential leadership. The essay analyses how ritualistic performance (an informal fishing ritual) was mythologized in media, creating a lasting interpretation of the presidential leadership. The studies adopt an interpretative research approach and apply narrative analysis as their primary research method. Overall, the dissertation shows how context partakes in the construction of leadership. It explains how leadership is not the direct result of the leader actions, but becomes constituted in an entangled web of sociomaterial elements and actors. The study shows how the leadership constituting elements have a common, mundane quality; by nature, they have no exclusive leadership character, but become infused with leadership in a meaning making process. The dissertation lays the ground for novel ways to both study leadership as contextually generated action and to develop leadership through contextual organisational interventions.

AB - This dissertation separates from the traditional leadership view that leadership stems from the actions of leader characters. Rather, it argues that context is the source from which leadership arises in organizational settings. In the dissertation leadership is understood as a social construction. Leadership is defined as a meaning of collective mobilisation towards a purpose: people perceive such a state as leadership. The dissertation is comprised of four individual essays. In the essays the construction of leadership is studied in two different cultural/organisational settings. Three of the essays study how organisational changes in an industrial organisation affected supervisory leadership. Contextual changes in supervisory tasks, practices and positions influenced the perceptions that organisational stakeholders had of supervisors and their leadership. The remaining essay focuses on presidential leadership. The essay analyses how ritualistic performance (an informal fishing ritual) was mythologized in media, creating a lasting interpretation of the presidential leadership. The studies adopt an interpretative research approach and apply narrative analysis as their primary research method. Overall, the dissertation shows how context partakes in the construction of leadership. It explains how leadership is not the direct result of the leader actions, but becomes constituted in an entangled web of sociomaterial elements and actors. The study shows how the leadership constituting elements have a common, mundane quality; by nature, they have no exclusive leadership character, but become infused with leadership in a meaning making process. The dissertation lays the ground for novel ways to both study leadership as contextually generated action and to develop leadership through contextual organisational interventions.

KW - leadership

KW - context

KW - practice theory

KW - sociomateriality

KW - supervisory leadership

KW - presidential leadership

KW - cultural social theory

KW - social constructionism

KW - johtajuus

KW - konteksti

KW - käytäntöteoria

KW - sosiomateriaalisuus

KW - työnjohtajuus

KW - valtiojohtajuus

KW - kulttuurinen sosiaaliteoria

KW - sosiaalinen konstruktionismi

KW - leadership

KW - context

KW - practice theory

KW - sociomateriality

KW - supervisory leadership

KW - presidential leadership

KW - cultural social theory

KW - social constructionism

M3 - Doctoral Thesis

SN - 978-952-60-7021-6

T3 - Aalto University publication series DOCTORAL DISSERTATIONS

PB - Aalto University

ER -

Making Leadership - Performances, Practices, and Positions that construct Leadership

Abstrakti

Tutkimusalat

Pääsy asiakirjaan

Sormenjälki

Siteeraa tätä