Innovation contests, routine dynamics and innovation management

Heini Ikävalko*, Tea Lempiälä

*Tämän työn vastaava kirjoittaja

Tutkimustuotos: LehtiartikkeliArticleScientificvertaisarvioitu

1 Sitaatiot (Scopus)

Abstrakti

This paper investigates an innovation contest as organizational routine of innovation management. We draw from a qualitative longitudinal study in an industrial company. We examine the meanings, performance and artifacts related to the contest and show their mutual dynamics. Our results indicate that a common orientation towards a sense of the exceptional created by the contest allows it to sustain itself despite discrepancies in its internal routine structure. Sufficient interpretive flexibility is central in hosting the varied private meanings and performances. The study highlights the relevance of the artifactual elements in creating the common orientation, yet leaving space for variety in the meanings and performance of the contest. With these findings, we contribute to a better understanding of innovation contests as tools for innovation management.

AlkuperäiskieliEnglanti
Sivut191-202
Sivumäärä12
JulkaisuCreativity and Innovation Management
Vuosikerta28
Numero2
Varhainen verkossa julkaisun päivämäärä2019
DOI - pysyväislinkit
TilaJulkaistu - 1 kesäkuuta 2019
OKM-julkaisutyyppiA1 Julkaistu artikkeli, soviteltu

Sormenjälki Sukella tutkimusaiheisiin 'Innovation contests, routine dynamics and innovation management'. Ne muodostavat yhdessä ainutlaatuisen sormenjäljen.

  • Siteeraa tätä