Digital transformation: The interplay of explorative and exploitative capability development

Tutkimustuotos: Artikkeli kirjassa/konferenssijulkaisussaKonferenssiesitysScientificvertaisarvioitu

26 Lataukset (Pure)

Abstrakti

This research focuses on the firms’ capability development in the era of digital transformation. We empirically investigate how firms operating in heavy industry extend their capabilities through explorative and exploitative capability development. Our study uncovers that firms in the industry tend to begin with exploitation and gradually extended to exploration. Our findings highlight the importance and necessity of adopting network capabilities both for execution of transformation activities, and for developing internal capabilities. The empirical evidence indicates that inter-organizational ambidexterity is essential for unleashing the full potential of digital transformation, and that ambidexterity can be achieved through a combination of internal and external capabilities.
AlkuperäiskieliEnglanti
Sivut1-11
Sivumäärä11
TilaJulkaistu - 7 tammikuuta 2020
OKM-julkaisutyyppiEi oikeutettu
TapahtumaAnnual Hawaii International Conference on System Sciences - Maui, Yhdysvallat
Kesto: 7 tammikuuta 202010 tammikuuta 2020
Konferenssinumero: 53

Conference

ConferenceAnnual Hawaii International Conference on System Sciences
LyhennettäHICSS
MaaYhdysvallat
KaupunkiMaui
Ajanjakso07/01/202010/01/2020

Sormenjälki Sukella tutkimusaiheisiin 'Digital transformation: The interplay of explorative and exploitative capability development'. Ne muodostavat yhdessä ainutlaatuisen sormenjäljen.

  • Siteeraa tätä

    Gao, S., Hakanen, E., & Rajala, R. (2020). Digital transformation: The interplay of explorative and exploitative capability development. 1-11. Julkaisun esittämispaikka: Annual Hawaii International Conference on System Sciences, Maui, Yhdysvallat.